“互聯(lián)網(wǎng)+”如何落地?思維和手段兩手抓兩手都要硬
導(dǎo)語(yǔ):盡管一些傳統(tǒng)行業(yè)在與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的過(guò)程中出現(xiàn)了“水土不服”的癥狀,但仍無(wú)法阻擋“互聯(lián)網(wǎng)+”的全社會(huì)浪潮;而盡管“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮已從沸點(diǎn)恒溫至熱點(diǎn),卻仍有很多行業(yè)由于種種原因無(wú)法與之接軌。沒(méi)有誰(shuí)甘心只做時(shí)代的見證者,更多人想做的,是成為親身參與時(shí)代變革的一份子。
如今,很多企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷都已不再陌生,傳統(tǒng)企業(yè)更是擠破頭都要往互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)里鉆。然而,往往行動(dòng)有,結(jié)果卻差強(qiáng)人意。再好的項(xiàng)目,如無(wú)法落地,只是一紙空談。簡(jiǎn)單說(shuō),沒(méi)盈利就是無(wú)用功。
互聯(lián)網(wǎng)+非孤立存在
在互聯(lián)網(wǎng)+的概念領(lǐng)域極速膨脹的過(guò)程中,泡沫與機(jī)遇并存,如何正確與互聯(lián)網(wǎng)相融合,而非簡(jiǎn)單相加,才是行業(yè)需要正視的問(wèn)題。換而言之,互聯(lián)網(wǎng)不是萬(wàn)能的金手指,如果沒(méi)有做好準(zhǔn)備,1+1<2也絕非不可能之事。那怎樣才能更好的與互聯(lián)網(wǎng)+接軌?才能把握住互聯(lián)網(wǎng)+落地的最后一公里?
對(duì)此,景安網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)楊小龍近日出席某活動(dòng)時(shí)表示,“互聯(lián)網(wǎng)+給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)的是新技術(shù)和新優(yōu)勢(shì),而非壓力?;ヂ?lián)網(wǎng)+的概念化擴(kuò)張時(shí)期早已是過(guò)去式,但各行業(yè)落地情況卻參差不齊。究其原因,互聯(lián)網(wǎng)+不是孤立存在的,它不僅需要大量的理論依據(jù),還需要更高新的技術(shù)和更前瞻的理念作為支撐,比如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等等”。
正如楊小龍所言,互聯(lián)網(wǎng)+“不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗”,它只是一種新型思維,或一種轉(zhuǎn)型的手段。
互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)、線上能力與線下資源必須如何完美融合?作為河南互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè),景安網(wǎng)絡(luò)用實(shí)踐證明:在全社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代,雖眾多傳統(tǒng)行業(yè)亟待轉(zhuǎn)型,但企業(yè)不能盲目隨從,而應(yīng)秉持融合性思維,采用適合自己的解決方案,綜合多種要素,這樣才能達(dá)到與互聯(lián)網(wǎng)相加的目的。
互聯(lián)網(wǎng)+之路:有“法”可依、有據(jù)可循
近年來(lái),在企業(yè)“大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃”的指引下,景安網(wǎng)絡(luò)依托數(shù)據(jù)中心、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等已經(jīng)形成的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),通過(guò)充分利用自身龐大的海量數(shù)據(jù)資源,創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)服務(wù)思路,及其頗具特色的高新技術(shù)閉環(huán),為政府及企業(yè)的管理與運(yùn)營(yíng)等核心層提供著多方位支持,并在運(yùn)作過(guò)程中取得了廣受矚目的成績(jī)。
2016年4月,景安網(wǎng)絡(luò)與民生藥業(yè)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議,成功啟動(dòng)O2O醫(yī)藥三級(jí)零售體系,在探索“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”的服務(wù)新模式、加速醫(yī)療健康信息化建設(shè)方面邁出了一大步,掀開了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域新的篇章。
據(jù)悉,該項(xiàng)目以醫(yī)藥進(jìn)銷存綜合管理系統(tǒng)、虛擬藥店、O2O電子商務(wù)交易系統(tǒng)等六大自主建設(shè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)為支撐,基于互聯(lián)網(wǎng),安全、高效地完成了醫(yī)藥零售在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、流通領(lǐng)域、門店管理、移動(dòng)收銀等整個(gè)供應(yīng)鏈上的物流、資金流和信息流的統(tǒng)一管理,極大提升了醫(yī)藥零售供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作效率,實(shí)現(xiàn)了用戶“足不出戶,即可購(gòu)藥”的藥事服務(wù),成為眾多國(guó)內(nèi)藥企爭(zhēng)相借鑒的典型運(yùn)作范例。
另外,景安網(wǎng)絡(luò)在互聯(lián)網(wǎng)+景區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)+金融、互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)等各行業(yè)領(lǐng)域均構(gòu)建出獨(dú)特的優(yōu)秀技術(shù)方案和創(chuàng)新建設(shè)模式,使傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+之路“有法可依,有據(jù)可循”,為河南及全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略深入落地提供了大量寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。